OKR Health Check

Mit diesem OKR Health Check möchten wir gemeinsam ein klares Bild davon bekommen, wie OKR in deiner Organisation aktuell gelebt wird. Du schätzt dabei verschiedene Dimensionen der OKR-Umsetzung ein – von Zielklarheit und Alignment über Meetings und Rollen bis hin zu Strategieanbindung und Mindset.

Es geht nicht um „richtig“ oder „falsch“, sondern um eine ehrliche Standortbestimmung. Wähle pro Frage die Antwort, die eurer gelebten Praxis am ehesten entspricht. Die Ergebnisse helfen uns, Stärken sichtbar zu machen und gezielt die nächsten Entwicklungsschritte für eine wirksamere OKR-Nutzung abzuleiten.

Wie klar und fokussiert ist die Anzahl der Objectives und Key Results je Team definiert?

A

Es gibt keine Leitplanken; Anzahl variiert stark und ist häufig zu hoch.

B

Grobe Orientierung vorhanden, wird aber uneinheitlich angewendet.

C

Meist 3–5 Objectives mit 2–4 Key Results je Objective.

D

Konsequent Fokus auf 2-3 Objectives mit 2–4 Key Results je Objective

Wie wirkungsorientiert und messbar sind Objectives und Key Results formuliert?

A

Objectives sind unklar; Key Results beschreiben überwiegend Aufgaben statt Ergebnisse.

B

Teilweise wirkungsorientiert, Messbarkeit jedoch uneinheitlich.

C

Überwiegend klare Objectives und messbare Key Results.

D

Inspirierende Objectives und konsequent wirkungs- sowie ergebnisorientierte Key Results.

Wie klar und konsistent ist der OKR Zyklus in der Organisation etabliert?

A

Kein klarer Zyklus; Planung und Reviews erfolgen unregelmäßig.

B

Grundsätzlicher Zyklus vorhanden, aber mit Abweichungen in der Umsetzung.

C

Fester Zyklus (z. B. quartalsweise) mit klar definierten Phasen.

D

Zyklus ist fest verankert und optimal mit Strategie- und Planungsprozessen verzahnt.

Wie systematisch werden die OKR-Meetings (Planning, Check-ins, Review, Retro) durchgeführt?

A

Meetings finden selten oder unstrukturiert statt.

B

Einzelne Formate existieren, werden aber inkonsequent genutzt.

C

Alle wesentlichen OKR-Meetings finden regelmäßig statt.

D

Meetings sind fest etabliert und werden aktiv zur Steuerung und zum Lernen genutzt.

Auf wie vielen Ebenen der Organisation werden OKR aktiv genutzt?

A

OKR existieren nur vereinzelt auf einer Ebene oder in Pilotteams.

B

Mehrere Bereiche nutzen OKR, jedoch ohne durchgängige Logik.

C

OKR sind auf mehreren Ebenen (z. B. Bereich, Abteilung, Team) etabliert.

D

OKR sind organisationsweit über alle relevanten Ebenen hinweg systematisch im Einsatz.

Wie gut sind OKR horizontal und vertikal aufeinander abgestimmt?

A

Kaum Abstimmung; Ziele entstehen isoliert in einzelnen Teams.

B

Abstimmung erfolgt punktuell und eher informell.

C

Regelmäßiges vertikales und teilweise horizontales Alignment.

D

Systematisches Alignment in beide Richtungen, aktiv moderiert und transparent gemacht.

Wie konsequent wird der Fortschritt der Key Results während des Zyklus gemessen?

A

Fortschritt wird kaum oder nur subjektiv bewertet.

B

Einzelne Messpunkte vorhanden, aber unregelmäßig genutzt.

C

Regelmäßige Bewertung (z. B. wöchentliche Updates oder Confidence Level).

D

Kontinuierliche, datenbasierte Fortschrittsmessung als zentrale Steuerungsgrundlage.

Wie klar sind OKR-spezifische Rollen definiert und besetzt?

A

Keine klar definierten Rollen im OKR-Prozess.

B

Rollen sind benannt, aber Verantwortlichkeiten bleiben unklar.

C

Wichtige Rollen sind definiert und überwiegend wirksam besetzt.

D

Rollen sind klar verankert, akzeptiert und treiben aktiv die OKR-Umsetzung voran.

Wie stark sind die OKR an der Unternehmensstrategie und an Jahreszielen ausgerichtet?

A

Kein erkennbarer Bezug zwischen OKR und strategischen Zielen.

B

Lose Orientierung an der Strategie ohne klare Ableitung.

C

OKR werden überwiegend aus Strategie bzw. Jahreszielen abgeleitet.

D

Klare, systematische Ableitung der OKR aus Strategie und priorisierten Jahreszielen.

Wie werden strategische und operative Themen in euren OKR abgebildet und priorisiert?

A

OKR bilden überwiegend operative To-dos ab; strategische Themen gehen unter.

B

Sowohl operative als auch strategische Themen sind enthalten, jedoch ohne klare Priorisierung.

C

Strategische und operative Themen werden bewusst gemeinsam in OKR aufgenommen und gegeneinander priorisiert.

D

OKR integrieren strategische und operative Themen systematisch, schaffen klare Prioritäten und steuern aktiv die Ressourcenallokation.

Wie stark werden Ressourcen entlang der OKR priorisiert und geplant?

A

Ressourcen werden unabhängig von OKR verteilt.

B

OKR werden berücksichtigt, haben aber begrenzten Einfluss auf Prioritäten.

C

Ressourcenplanung erfolgt im Rahmen der OKR-Planung.

D

Ressourcen werden konsequent an den priorisierten OKR ausgerichtet und aktiv nachgesteuert.

Wie transparent sind OKR, Fortschritte und Maßnahmen in der Organisation dokumentiert?

A

OKR sind kaum dokumentiert oder nur in einzelnen Dokumenten auffindbar.

B

Zentrale Dokumentation vorhanden, jedoch nicht für alle transparent.

C

OKR und Fortschritte sind zentral dokumentiert und für relevante Stakeholder sichtbar.

D

Hohe Transparenz: OKR, Fortschritte und Maßnahmen sind organisationweit leicht zugänglich.

Wie wirksam unterstützen die eingesetzten Tools die OKR-Arbeit?

A

Kein geeignetes Tool; Arbeit erfolgt überwiegend manuell.

B

Tools vorhanden, werden jedoch uneinheitlich oder nur teilweise genutzt.

C

Zentrales Tool etabliert und in den meisten Teams im Einsatz.

D

Tooling ist vollständig integriert und unterstützt Planung, Tracking und Reporting nahtlos.

Welches Mindset prägt den Umgang mit OKR in der Organisation?

A

OKR werden als Kontrollinstrument oder Pflichtübung wahrgenommen.

B

Grundverständnis vorhanden, aber noch starke Skepsis oder Unsicherheit.

C

OKR werden überwiegend als hilfreiches Steuerungs- und Lerninstrument gesehen.

D

Stark verankertes OKR-Mindset: Fokus auf Lernen, Transparenz, Verantwortung und Wirkung.

Fast geschafft! Auf der nächsten Seite kannst du deinen Namen und deine E-Mail-Adresse angeben. So können wir dir die Ergebnisse deines OKR Health Checks persönlich zusenden und bei Bedarf individuell einordnen.