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Team Performance Check

Deine Angaben werden in anonymisierter Form (also so, dass sie nicht deiner Person zugeordnet werden können) gespeichert und für unsere wissenschaftliche Untersuchung zum Thema Teamerfolg sowie für die Weiterverbesserung dieses Fragebogens genutzt. Wenn du ihn ausfüllst, erklärst du dich damit einverstanden.

Schätze für jede der folgenden Aussagen ein, wie sehr sie auf die Situation in deinem Team zutreffen. Wähle dafür für jede Aussage auf der darunter befindlichen Skala eine der 5 Antwortmöglichkeiten zwischen 0 "Trifft gar nicht zu" und 4 "Trifft voll und ganz zu".

1. Die Teammitglieder kennen die Team- und Projektziele und wissen, wie ihre täglichen Aufgaben dazu beitragen, diese zu erreichen.

1. Die Teammitglieder kennen die Team- und Projektziele und wissen, wie ihre täglichen Aufgaben dazu beitragen, diese zu erreichen.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

2. Die Teammitglieder wissen, welchen Beitrag ihre Arbeit für die übergeordneten Ziele des Unternehmens hat.

2. Die Teammitglieder wissen, welchen Beitrag ihre Arbeit für die übergeordneten Ziele des Unternehmens hat.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

3. Wenn Teammitglieder sagen, dass sie etwas erledigen werden, dann tun sie das auch zuverlässig.

3. Wenn Teammitglieder sagen, dass sie etwas erledigen werden, dann tun sie das auch zuverlässig.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

4. Die Arbeit gibt den Teammitgliedern ein Gefühl persönlicher und beruflicher Erfüllung.

4. Die Arbeit gibt den Teammitgliedern ein Gefühl persönlicher und beruflicher Erfüllung.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

5. Alle Teammitglieder fühlen sich wohl dabei, vor den anderen unfertige Idee zu teilen (z.B. in einem Brainstorming).

5. Alle Teammitglieder fühlen sich wohl dabei, vor den anderen unfertige Idee zu teilen (z.B. in einem Brainstorming).
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

6. Die Teammitglieder haben die Transparenz darüber, wer für welche Aufgaben im Team / in den Projekten verantwortlich ist.

6. Die Teammitglieder haben die Transparenz darüber, wer für welche Aufgaben im Team / in den Projekten verantwortlich ist.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

7. Teammitglieder kommunizieren proaktiv miteinander über Verzögerungen und übernehmen die Verantwortung dafür.

7. Teammitglieder kommunizieren proaktiv miteinander über Verzögerungen und übernehmen die Verantwortung dafür.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

8. Die Arbeit wird den Teammitgliedern sowohl auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten als auch ihrer Interessen zugeordnet.

8. Die Arbeit wird den Teammitgliedern sowohl auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten als auch ihrer Interessen zugeordnet.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

9. Die Teammitglieder sehen in ihrer Arbeit eine Chance, etwas zum Besseren zu verändern.

9. Die Teammitglieder sehen in ihrer Arbeit eine Chance, etwas zum Besseren zu verändern.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

10. Alle Teammitglieder haben das Gefühl, dass sie offen über Fehler und persönliches Scheitern sprechen können.

10. Alle Teammitglieder haben das Gefühl, dass sie offen über Fehler und persönliches Scheitern sprechen können.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

11. Die aktuelle Situation im Team wirkt sich nicht negativ auf das Wohlbefinden der Teammitglieder aus.

11. Die aktuelle Situation im Team wirkt sich nicht negativ auf das Wohlbefinden der Teammitglieder aus.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

12. Die Teammitglieder geben sich regelmäßig ein offenes Feedback, entweder bilateral oder als Gruppen-Feedback.

12. Die Teammitglieder geben sich regelmäßig ein offenes Feedback, entweder bilateral oder als Gruppen-Feedback.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

13. Die Aufgaben, die jedes Teammitglied aktuell bearbeitet, sind für jeden im Team transparent. 

13. Die Aufgaben, die jedes Teammitglied aktuell bearbeitet, sind für jeden im Team transparent. 
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

14. Die Organisationsstruktur ermöglicht eine flexible Zusammensetzung von Teams, wenn sich äußere Umstände ändern.

14. Die Organisationsstruktur ermöglicht eine flexible Zusammensetzung von Teams, wenn sich äußere Umstände ändern.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu

15. Das Team kennt den Mehrwert seiner Ergebnisse für seine Stakeholder und kann seine Aufgaben entsprechend priorisieren.

15. Das Team kennt den Mehrwert seiner Ergebnisse für seine Stakeholder und kann seine Aufgaben entsprechend priorisieren.
Trifft gar nicht zuTrifft voll und ganz zu